“Unsere Kunden haben oberste Priorität
- Einführung von Lean Administration in mittelständischen Unternehmen, Konzernbereichen und öffentlichen Verwaltungen
- Einführung von Shopfloor Management Systemen in direkten und indirekten Bereichen
- Begleitung von Inhabern und Geschäftsführern bei der Erarbeitung von wirksamen Geschäftsordnungen und Zusammenarbeitsmodellen
- Durchführung von Restrukturierungsprojekten in Produktionswerken (250 – 500 MA) in indirekten Bereichen
- Einführung einer wertstromorientierten Organisation in „Nicht-Produktionsbereichen“
- Erstellung eines Gesamtkonzepts inkl. Veränderungsbegleitung, Trainingskonzepten,
- Coaching der Führungskräfte und Implementierung eines Lean-Managementsystems für indirekte Bereiche im Automobilbereich
- Führungskräfte-Entwicklung in Produktion und Administration
- Implementierung von Strategie-/Zieleprozessen auf Managementebene, sowie heruntergebrochen bis zur Arbeitsebene
- Umsetzungsbegleitung der globalen Standardisierung von Prozessen
- Größere Effizienzprojekte in indirekten Bereichen
- Organisationsveränderung aufgrund Wachstum: Anpassung von Prozessen und Organisation, Etablierung von neuen Kommunikationstrukturen
Traudel Orth
