Organisationsentwicklung

 

"Die Kunst des Fortschritts besteht darin,
inmitten des Wechsels Ordnung zu wahren,
inmitten der Ordnung
den Wechsel aufrechtzuerhalten."

(Alfred North Whitehead)

In Ihrem Unternehmen steht eine Veränderung an?

Unternehmensvision, Leitbild, Strategie oder Jahresziele fehlen oder sollten mal wieder überarbeitet werden?

Ist Ihr Unternehmen gewachsen oder kompakter geworden -
sollten die Prozesse angepasst werden?

Sie wollen sich marktgerecht weiterentwickeln, ggf. umstrukturieren?

Sie möchten Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln?
(Führungskultur, agiles Mindset, Fehlerkultur, New Work, ...)

Eine unternehmerische Krise zeichnet sich ab?
(Umsatz, Ertrag, Liquidität, Kosten, ...)

Es gibt gerade Engpässe in Bereichen oder Abläufen?
Es gibt Reibungsverluste an Schnittstellen?

In einzelnen Bereichen funktioniert die Zusammenarbeit nicht so gut?
Es zeichnen sich Konflikte ab?

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Organisationsentwicklung

  Es gibt viele Gründe, die Veränderungen in Organisationen erfordern. Wer den Anspruch hat, sich stetig an Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen anzupassen, benötigt ...
  • gut gesteuerte und wirksame Veränderungsprozesse.
  • eine aktive Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter.
  • Führungskräfte, die Veränderung aktiv begleiten.
Wir erstellen Gesamtkonzepte und Architekturen zur Durchführung und Steuerung von Veränderung und setzen diese mit Ihnen gemeinsam um. Als systemische Berater unterstützen wir mit Coaching, Moderation, Methodenangeboten und Reflexion - gerne im Tandem mit Ihren internen Change Coaches aus Ihrem Unternehmen.
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ziele. Identität. Strategie.
  • Entwicklung von Leitbild und Vision.
  • Strategie-Workshops im Managementteam.
  • Implementierung von Zieleprozessen.
  • Herunterbrechen von Zielen bis Arbeitsebene.
  • Aktive Steuerung der Performance.
  • Erfolgreicher Einsatz von Managementsystemen.
  • Prozess- oder Funktionsorientierung.
  • Agilität - New Work.
  • Ausrichtung als wertstromorientierte Organisation.
  • Wachstum oder rückgängiges Geschäft erfordern Anpassungen.
  • Um- / Restrukturierungen.
  • Sanierungskonzepte.
aufbau. organisation. struktur.
prozesse. ablaufe. schnittstellen. abteilungsübergreifend.
  • Entwicklung eines Prozessmanagements.
  • Prozessoptimierung. Prozessmapping.
  • Anpassen von Abläufen an neue Organisationsformen.
  • Steigerung der Leistungsfähigkeit von Prozessen.
  • Schnittstellen-Management.
  • User-Empathie-Mapping.
  • Führungskultur. Begleitung von Veränderung.
  • Verankerung von erfolgreichen Kommunikationsstrukturen (Meetings, ...).
  • Problemlösungskompetenzen.
  • Normen, Werte, Einstellungen. Verhalten.
  • Konflikte in Beziehungen auflösen.
  • Teams entwickeln.
beziehungen. kommunikation. zusammenarbeit.